Инвестиции в безопасность на производстве — залог успешного будущего
Целью данного семинара является подготовка экспертов, способных руководить работой групп по оценке рисков в соответствии с перечисленными методиками. Данный семинар будет направлен не только на детальную проработку каждой из методик, но и на отработку практических навыков применения
Методики оценки рисков
HAZOP/PHSER/HAZID/Bow-Tie
на нашем семинаре вы:
системы управления рисками в области производственной безопасности в соответствии с лучшими мировыми практиками
освоите
04
принципы, подходы, различия и сходства методик оценки рисков
Узнаете
05
специальные методики оценки рисков HAZID, HAZOP, PHSER, BOW TIE, отработаете полученные навыки на практике
Изучите
01
место оценки и управление рисками
в общей системе управления предприятием
определите
02
с критериями приемлемости рисков (risk tolerance), концепция ALARP
Познакомитесь
06
интегрировать результаты оценки рисков в бизнес-процессы компании
Научитесь
03
программа обучения
- Место оценки и управление рисками в СУОТ
- Качественные и количественные методики оценки рисков
- Эффективность, иерархия и критерии выбора метода
- Иерархия сложности и масштабируемость методик оценки рисков
- Концепция «Уровней защиты» (LOPА) и модель «швейцарского сыра»
- Критерии приемлемости рисков (risk tolerance), концепция ALARP
- HAZID/ENVID: принципы, подходы, различия и сходства с другими методиками
- Понятие «источника опасности» как фундамента методики HAZID
- Алгоритм методики HAZID/ENVID
- Критерии разбивки производственных процессов на составляющие
- Подготовка к HAZID: документация, участники, распределение ролей
- Проведение HAZID, роль председателя и секретаря, работа с аудиторией, записи
- Подведение итогов по результатам HAZID, аналитика и отчетность
- Интеграция результатов оценки рисков в бизнес-процессы организации, включая процесс бюджетирования текущих и капитальных затрат
- Определение «Главного нежелательного (негативного) события»
- Отработка навыков построения цепочек событий и неэффективных уровней защиты
- Понятие «скорости прохождения (реализации) риска»
- Типы уровней защиты: предотвращение, обнаружение, реагирование
- Прогнозирующие и результирующие индикаторы
- Работа «влево» от события, профилактика, барьеры
- Работа «вправо» от события, подготовка и реагирование на ЧС, минимизация последствий
- Подготовка к сессии Bow-Tie, проведение, роли участников
- Анализ результатов, документирование, закрытие цепи управления
- Использование методики Bow-Tie для «Обратного инжиниринга» — расследования происшествий
- Состав участников группы по проведению HAZOP, роли и требования к квалификации
- Подготовка к HAZOP, нормативная, проектная документация, регламенты, паспорта
- Терминология HAZOP, понятие «ключевых слов» и «отклонений от регламента»
- Выбор объекта HAZOP в зависимости от поставленных задач
- Алгоритм HAZOP и принцип «разумной достаточности»
- Типы внешнего воздействия на процесс и оборудование
- Рассмотрение человеческого фактора в инициировании отклонений и внешнего воздействия
- Ограничения методики HAZOP
- Специфика проведения HAZOP на различных этапах процесса управления проектами
- Особенности проведения HAZOP на действующих производственных объектах
- Управление записями в ходе оценки, аналитика, оформление документации
- Интеграция HAZOP в общий процесс оценки рисков и управления капитальными проектами
- Специфика проведения PHSER
- Процесс PHSER, как часть процесса управления капитальными проектами
- Роль руководителей различных уровней в организации процесса PHSER
- Рекомендуемый перечень документации для PHSER на различных этапах УКК
- Выбор персонала для проведения опросов/интервьюирования
- Посещение объекта и работа выездной группы. Методика проведения интервью
- Алгоритм взаимодействия группы PHSER и группы управления проектом
- Документирование результатов PHSER, разработка мероприятий, назначение ответственных и контроль выполнения
- Место оценки и управление рисками в СУОТ
- Качественные и количественные методики оценки рисков
- Эффективность, иерархия и критерии выбора метода
- Иерархия сложности и масштабируемость методик оценки рисков
- Концепция «Уровней защиты» (LOPА) и модель «швейцарского сыра»
- Критерии приемлемости рисков (risk tolerance), концепция ALARP
- HAZID/ENVID: принципы, подходы, различия и сходства с другими методиками
- Понятие «источника опасности» как фундамента методики HAZID
- Алгоритм методики HAZID/ENVID
- Критерии разбивки производственных процессов на составляющие
- Подготовка к HAZID: документация, участники, распределение ролей
- Проведение HAZID, роль председателя и секретаря, работа с аудиторией, записи
- Подведение итогов по результатам HAZID, аналитика и отчетность
- Интеграция результатов оценки рисков в бизнес-процессы организации, включая процесс бюджетирования текущих и капитальных затрат
- Определение «Главного нежелательного (негативного) события»
- Отработка навыков построения цепочек событий и неэффективных уровней защиты
- Понятие «скорости прохождения (реализации) риска»
- Типы уровней защиты: предотвращение, обнаружение, реагирование
- Прогнозирующие и результирующие индикаторы
- Работа «влево» от события, профилактика, барьеры
- Работа «вправо» от события, подготовка и реагирование на ЧС, минимизация последствий
- Подготовка к сессии Bow-Tie, проведение, роли участников
- Анализ результатов, документирование, закрытие цепи управления
- Использование методики Bow-Tie для «Обратного инжиниринга» — расследования происшествий
- Состав участников группы по проведению HAZOP, роли и требования к квалификации
- Подготовка к HAZOP, нормативная, проектная документация, регламенты, паспорта
- Терминология HAZOP, понятие «ключевых слов» и «отклонений от регламента»
- Выбор объекта HAZOP в зависимости от поставленных задач
- Алгоритм HAZOP и принцип «разумной достаточности»
- Типы внешнего воздействия на процесс и оборудование
- Рассмотрение человеческого фактора в инициировании отклонений и внешнего воздействия
- Ограничения методики HAZOP
- Специфика проведения HAZOP на различных этапах процесса управления проектами
- Особенности проведения HAZOP на действующих производственных объектах
- Управление записями в ходе оценки, аналитика, оформление документации
- Интеграция HAZOP в общий процесс оценки рисков и управления капитальными проектами
- Специфика проведения PHSER
- Процесс PHSER, как часть процесса управления капитальными проектами
- Роль руководителей различных уровней в организации процесса PHSER
- Рекомендуемый перечень документации для PHSER на различных этапах УКК
- Выбор персонала для проведения опросов/интервьюирования
- Посещение объекта и работа выездной группы. Методика проведения интервью
- Алгоритм взаимодействия группы PHSER и группы управления проектом
- Документирование результатов PHSER, разработка мероприятий, назначение ответственных и контроль выполнения
Заполните форму ниже,
чтобы оставить заявку на обучение
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и договором оферты
Наша цель — сделать мир более безопасным и продуктивным для всех
блог
