Целью семинара является развитие практических навыков в использование такого важного инструмента Лидера в совершенствовании культуры, как поведенческий аудит безопасности. ПАБ позволяет наладить правильное взаимодействие в команде и оценить возможные риски на рабочем месте
Поведенческий аудит безопасности
на нашем семинаре вы:
практические навыки в использовании
такого важного инструмента Лидера в совершенствовании культуры, как поведенческий аудит безопасности
разовьете
04
способы убеждения работников работать безопасно
УЗНАЕТЕ
05
управлять ПАБ и выстраивать процесс проактивного подхода к предупреждению травматизма
начнете
06
навыки предупреждения несчастных случаев и аварий, вызванных опасными действиями людей и опасными условиями на рабочих местах
освоите
01
методы проведения поведенческих аудитов безопасности
изучите
02
порядок организации мониторинга и контроля производственной безопасности
организуете
03
программа обучения
- Элементы и принципы работы СУПБ
- Международные практики и подходы в управлении безопасностью
- Почему трудно управлять производственной безопасностью?
- Что такое культура безопасности?
- Развитие культуры безопасности (Кривая Брэдли)
- Лидерство руководителя/работника и его роль в обеспечении единой политики и целей в области ОТ, ПБ и ООС
- Человеческим фактором можно и нужно управлять — Инструмент Лидера
- Почему люди ведут себя опасно?
- Как формируется поведение?
- Опасные действия, опасные условия, происшествия без последствий: определение, учет и регистрация
- Происшествие без последствий (Near miss): определение
- Пирамида происшествий
- Поведенческий аудит безопасности (термины, определения, цели, порядок проведения)
- Этап 1: Планирование и подготовка
- Этап 2: Наблюдение — важная часть ПАБ
- Этап 3: Обсуждение. Примеры вопросов при проведении ПАБ
- Этап 4: Подведение итогов
- Этап 5: Отчет о ПАБ. Корректирующие мероприятия
- Этап 6: Проверка выполнения
- Коммуникация в процессе проведения ПАБ
- Групповое практическое упражнение/ролевая игра «Проведение поведенческого аудита»
- Работа в группах. Проведение полного ПАБ и обсуждение всех нюансов при общении с сотрудниками
- Элементы и принципы работы СУПБ
- Международные практики и подходы в управлении безопасностью
- Почему трудно управлять производственной безопасностью?
- Что такое культура безопасности?
- Развитие культуры безопасности (Кривая Брэдли)
- Лидерство руководителя/работника и его роль в обеспечении единой политики и целей в области ОТ, ПБ и ООС
- Человеческим фактором можно и нужно управлять — Инструмент Лидера
- Почему люди ведут себя опасно?
- Как формируется поведение?
- Опасные действия, опасные условия, происшествия без последствий: определение, учет и регистрация
- Происшествие без последствий (Near miss): определение
- Пирамида происшествий
- Поведенческий аудит безопасности (термины, определения, цели, порядок проведения)
- Этап 1: Планирование и подготовка
- Этап 2: Наблюдение — важная часть ПАБ
- Этап 3: Обсуждение. Примеры вопросов при проведении ПАБ
- Этап 4: Подведение итогов
- Этап 5: Отчет о ПАБ. Корректирующие мероприятия
- Этап 6: Проверка выполнения
- Коммуникация в процессе проведения ПАБ
- Групповое практическое упражнение/ролевая игра «Проведение поведенческого аудита»
- Работа в группах. Проведение полного ПАБ и обсуждение всех нюансов при общении с сотрудниками
Заполните форму ниже,
чтобы оставить заявку на обучение
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и договором оферты
Наша цель — сделать мир более безопасным и продуктивным для всех
опыт нашей команды
